中投保召开业务创新研发研讨会

4月8日，中投保召开业务创新研发研讨会，全面总结公司业务创新研发工作，并对下一阶段业务创新进行研讨。公司党委书记、董事长段文务主持会议，公司有关领导、总助和相关部门负责人参加会议。

会议就公司业务创新研发整体情况和2021年业务研发计划推进情况进行了总结，介绍并分析了会前开展的业务创新研发问卷调查情况。

作为“十四五”规划和战略转型的重要抓手，公司围绕谋篇构局、建章立制、计划项目和考核激励等方面，加快完善体系化的业务创新研发机制建设，成功搭建了“火炬工程”“火把工程”“火花工程”为主要构架的多层次业务创新研发平台，以及“自下而上”与“自上而下”相结合的创新管理机制，更好适应市场变化和展业要求。

截至目前，以“火炬工程”为实施载体的公司级研发计划项目立项31项，项目落地9项，累计实现担保规模61亿元，资管规模25亿元；以“火把工程”为实施载体的部门级研发计划立项17项，各项目正有序推进；以“火花工程”为实施载体，积极开展业务研究员、火花创意征集等多项活动，进一步鼓励全员创新。同时，加快配套建设，细化完善“推拉结合、激励为主”的业务创新考核机制，为业务团队开拓创新添油加力。

为更好了解和掌握当前公司业务创新研发过程存在的问题，会前在全公司范围内组织开展了业务创新研发问卷调查，调查回收问卷200多份。各级员工积极参与，反映问题，提出建议，既提供了更好完善创新体制机制的意见，也营造了公司全员思考创新、践行创新的氛围。

会上，与会领导和人员结合自身业务创新感受，就业务创新方向、创新存在的问题、问卷调查提出的建议等方面逐一发言，通过研讨进一步明晰了公司未来业务创新研发路径。

段文务在总结讲话中指出，过去一年公司创新工作成效显著，创新体制机制已经落地，创新业务有实质进展，创新激励措施已经兑现，通过虚实结合、刚柔并济的手段，有效激发了公司全员的创新活力。针对问卷调查反映出来的员工关心的问题和创新工作面临的困难，大家要相互启发、贡献智慧，共同探讨激发创新活力的闪光思想和有效举措。

为进一步做好业务创新工作，段文务提出三点具体工作要求。一是要进一步提高认识，凝聚共识，推动公司创新研发落地生根。要通过创新，进一步激发公司活力，转换动力，提升核心竞争能力，更好地推动公司转型变革和“十四五”规划落地，实现公司高质量可持续发展。二是要进一步落实举措，持之以恒，优化完善业务创新体制机制。要将调查问卷发现问题的解决任务落实到责任部门，确保措施落地，持续完善公司可持续、有活力的业务创新体制机制。三是要以创新优化业务创新体制机制，以创新破解创新难题。要有效平衡创新与合规风控、长期利益与短期利益的关系，要充分发挥全体员工智慧，提出解决问题的有效举措，继续做好问卷调查的后半篇文章，不断塑造、丰富、凝聚、传达中投保创新文化理念。